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Personalmanagement

Die Autoren gehen davon aus, dass Unternehmensnetzwerke, mit denen versucht wird, Wissen und Erfahrungen von MitarbeiterInnen über ansonsten abgeschottete Arbeitsbereiche oder Unternehmensgrenzen hinweg zusammenzubringen, einen wesentlichen –...

Harvard Business Manager 2005, 6, S. 72-85
2005
3559

Sowohl die klassische Personalarbeit als auch das Human Ressource Management (HRM) müssen sich immer wieder der Frage nach ihrer Daseinsberechtigung stellen, etwa ob HRM überhaupt zu den „harten“ wirtschaftlichen Ergebnissen der...

Organisationsentwicklung 24(2005), 1, S. 52-59
2005
3560

Öffentliche Beschäftigung war ein Thema der abgeschlossenen Finanzausgleichsverhandlungen und wird in der Verwaltungsreform II weiterhin im Mittelpunkt stehen. Seitens des Bundes werden dabei seine Vorleistungen bei der Reduktion der Personalst...

ÖGZ 70(2004), 8, S. 11-15
2004
3448

Falsche Entscheidungen bei der Personalauswahl schlagen sich für das Unternehmen auf der Leistungs- und Kostenseite nieder und beeinträchtigen somit den wirtschaftlichen Erfolg. Für den betroffenen, ausgewählten Mitarbeiter bedeutet der...

Krankenhausumschau 73(2004), 12, S. 1056-1059
2004
3449

Menschen, die häufig vor Publikum reden müssen, dürfte die Nervosität, vor allem bei wichtigen Reden, durchaus bekannt sein. Gelegentlich geht diese Nervosität aber zu weit. Um dem Lampenfieber vorzubeugen bietet der Autor des...

Organisator 2004, 10, S. 22-24
2004
3452

Das Land Nordrhein-Westfalen bietet seit Oktober 2004 erstmals ein interaktives computergestütztes Lernprogramm für alle 400.000 Beschäftigten der Landesverwaltung an. Das Programm ist Grundlage einer umfassenden Schulungsmaßnahme f...

Innovative Verwaltung 25(2004), 12, S. 36-38
2004
3431

Der vorliegende Ratgeber vermittelt in sehr verständlicher Sprache Strategien, Argumente und Verhaltensregeln, mit denen man im Gehaltsgespräch, beim Vereinbaren von Zielen und Aushandeln des Arbeitsvertrages das Beste für sich selbst...

Berlin: Cornelsen 2007; 187 S.
2007
A 710 170

Der Erfolg von Organisationen steigt und fällt mit qualifizierten und v.a. motivierten MitarbeiterInnen. So haben sich die Aufgaben der Führungskräfte mit Personalverantwortung in den vergangenen Jahren grundlegend verändert. Ihre...

Berlin: Scriptor 2007; 240 S.
2007
A 710 174

Menschen brauchen Ziele, um ihr Leben und ihre Arbeit motiviert und erfolgreich zu gestalten. Der Fokus dieses Werkes liegt auf der motivierenden Gestaltung und Wirkung von Zielen und Zielvereinbarungsprozessen. Motivieren und Führen durch...

Frankfurt am Main: Recht und Wirtschaft 2006; 2., überarb. Aufl., 99 S.
2006
A 710 167

Der Modernisierungsdruck und die hinterfragten Organisationsmodelle des öffentliches Dienstes in Deutschland und Frankreich stehen im Mittelpunkt des Bandes. In Beiträgen deutscher und französischer Autoren werden die Veränderungen, die...

Frankfurt am Main: Campus-Verlag 2006; 212 S.
2006
A 710 159

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