Zielgruppe
Führungskräfte sowie Verantwortliche für Organisations- und Personalentwicklung, die Stellenbeschreibungen und Anforderungsprofile in ihrer Organisation/Abteilung einführen oder aktualisieren wollen....
Personalmanagement
„Krisen sind Momente des Lebens, sich zu wandeln. Man braucht noch gar nicht zu wissen, was neu werden soll, man muss nur bereit und zuversichtlich sein.“ (Johann Wolfgang von Goethe). Veränderung kann sofort beginnen, auch ohne eine Ahnung davon zu haben,...
Wiesbaden: Gabler 2011, 164 S.
2011
DIV-164
Seit einigen Jahren hat das Thema demografischer Wandel in der Öffentlichkeit und den Medien zunehmend Hochkonjunktur, wobei die verwendete Metaphorik mitunter an die düstere Prophezeiung vom „Untergang des Abendlandes“ des Kulturphilosophen Oswald...
Wiesbaden: VS-Verlag 2011, 351 S.
2011
A-315-029
Zielgruppe
WissensmanagerInnen, Führungskräfte der öffentlichen Verwaltung.
Ziel
Das Wissen der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter ist Grundlage für das Bestehen und den Erfolg von Organisationen. Es umfasst...
Die aufgrund der demographischen Entwicklung in vielen Ländern zu beobachtende Alterung der Gesellschaft hat deutliche Konsequenzen für das Personalmanagement von öffentlichen Einrichtungen. Dabei arbeiten die Autoren insbesondere die internen und externen...
Paris: OECD 2007, 259 S.
2007
A-405-219
Forum Public Management 2008, 3, S. 17-18
2008
Forum Public Management 2008, 4, S. 17-19
2008
In der öffentlichen Verwaltung steigt das Durchschnittsalter der Beschäftigten kontinuierlich. Grundlegende Voraussetzung zur Erhaltung der Leistungsfähigkeit der MitarbeiterInnen ist ein alter(n)sgerechtes Personalmanagement.
Eine...
Forum Public Management 2011, 2, S. 19-22
2011
Nicht nur in Österreich, auch in Deutschland kristallisiert sich mit der zunehmend urnenförmigen Alterspyramide des Verwaltungspersonals ein neues Handlungsfeld für das Personalmanagement heraus. Einer Studie des deutschen Städtetages 2010 zufolge, zeigt...
Der Städtetag 64(2011), 2, S. 24-27
2011
5040
Führungskräfte in der Privatwirtschaft werden in jährlichen Intervallen dazu aufgefordert Mitarbeitergespräche zu führen. Im öffentlichen Bereich sind solche etablierten Instrumente zur Pflege der Kommunikation, Zusammenarbeit, Mitarbeiterf...
Verwaltung & Management 16(2010), 5, S. 272-276
2010
4926
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