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FPM 2005-04
Weiss, Jeff, Hughes, Jonathan
Harvard Business Manager 2005, 10, S. 22-40
2005
3621
Hewlett, Sylvia Ann, Luce, Carolyn Buck
Harvard Business Manager 2005, 10, S. 45-58
2005
3610
König, Susanne , Rehling, Mette, Rieken, Marion
Verwaltung & Management 11(2005),4, S. 194-198
2005
3611
Bennis, Warren G., O´Toole, James
Harvard Business Manager 2005, 8, S. 86-96
2005
3603
Gottschalk, Katja, Steinbrecher, Michael
Organisationsentwicklung 24(2005), 2, S. 25-33
2005
3604
Kleinow, Martina, Güse, Christine
Krankenhausumschau 74(2005), 8, S. 650-653
2005
3605
Dieser Beitrag bietet einen sehr kompakten und informativen Überblick über das Controlling als Führungs- und Steuerungsinstrument für Gemeinden. Dabei werden die wichtigsten Aufgaben von Controlling dargestellt und einige wichtige Controllinginstrumente...
Blatter, Hanspeter
Die Schweizer Gemeinde 42(2005), 417, S. 13-15
2005
3606
Ausgehend von bestehenden Praktiken und Zusammenhängen von Zielen, Budgets und Steuerung zeigt der Autor neue Wege auf. Der erste Schritt zum neuen Steuerungsmodell ist, statt fixierten Leistungsverträgen relative Vereinbarungen zu schließen, die...
Pfläging, Niels
Controller Magazin 30(2005), 5, S. 410-416
2005
3608
In der aktuellen Diskussion werden die Folgen des demografischen Wandels meist auf die Probleme der sozialen Sicherungssysteme focusiert; die Veränderungen auf kommunaler Ebene werden weit weniger häufig thematisiert. Dabei ist absehbar, dass diese...
Hohn, Stefanie
Innovative Verwaltung 26(2005), 9, S. 19-21
2005
3609
Themenschwerpunkt: Public Governance II
2005