FPM 2008-03

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Im Konfliktmanagement gibt es für die Lösung von Konflikten kein einfaches, allgemein gültiges Rezept, vielmehr ist in jedem einzelnen Fall ein zwar an ein Raster angelehntes, aber immer individuelles Vorgehen von Nöten, damit sich Konflikte lösen und...

Zürcher, Andreas
Organisator 2008, 5, S. 20-21
2008
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In der Kurzfassung werden einige Ergebnisse der Studie des KDZ „Administrative Belastungen von BürgerInnen in Österreich“ angeführt. Es geht dabei darum zentrale Behördenwege von...

Bundeskanzleramt – Sektion III (Hrsg.)
Kurzfassung einer Studie August 2008, 10 S.
2008
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Der thematische Schwerpunkt des vorliegenden Heftes beschäftigt sich in mehreren Beiträgen mit der Zukunft des ländlichen Raums. Dabei werden von den AutorInnen u.a.

Seehofer, Horst
Der Landkreis 78(2008), 6, S. 248-274
2008
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So wie die Natur ist auch eine Organisation permanenten und kontinuierlichen Veränderungen ausgesetzt. Dieser Wandel ist in der Natur oftmals positiv und schön, man denke an Raupen, die zu Schmetterlingen, Samen, der zu Pflanzen oder Blüten, die zu...

Fuchs, Holger
Organisationsentwicklung 27(2008), 2, S. 70-73
2008
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Heinz, Rainer, Klieve, Lars Martin
Der Gemeindehaushalt 109(2008), 6, S. 123-125
2008
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Der renommierte deutsche Verwaltungsexperte setzt sich mit diversen Sparstrategien in Verbindung mit den generellen Public Management-Reformen auseinander. In einer frühen Phase umriss Hill „intelligentes Sparen“ durch verschiedene Aktivitäten in Feldern wie...

Hill, Hermann
Verwaltung & Management 14(2008), 2, S. 59-65
2008
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Diehl, Swen , Gerberich, Claus W.
Controller Magazin 33(2008), 3, S. 64-71
2008
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Der vorliegende Artikel widmet sich den vielfältigen Aufgaben strategischer Führung, wobei die Autorin besonders den Aspekt des Leaderships hervorhebt. Aufbauend auf einer Darstellung des Sinngehaltes von Strategie und einer kritischen Bestandsaufnahme der Instrumente und...

Montgomery, Cynthia A.
Harvard Business Manager 2008, 5, S. 10-18
2008
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Reeves, Byron, Malone, Thomas W, O’Driscoll, Tony
Harvard Business Manager 2008, 6, S. 76-88
2008
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An der Spitze von Organisation bzw. Unternehmungen lassen sich zwei völlig unterschiedliche Typen von Führungskräften entdecken – ManagerInnen oder LeaderInnen. Der Autor betonte bereits 1977 in...

Zaleznik, Abraham
Harvard Business Manager 2008, 4, S. 48-60
2008
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