Zielvereinbarungen zwischen Führung und Mitarbeiterinnen bzw. Mitarbeitern sind heute Standard in der betrieblichen Praxis. Damit das Führen mit „SMARTen“ (Spezifischen, Messbaren, Akzeptierten, Realistischen...
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Führung
Pifczyk, Alexander
Controller Magazin 38(2013), 3, S. 90-91
2013
5991
Wie kann ich die Potenziale meiner Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter gezielter fördern? Wie motivieren? Wie kann ich gute MitarbeiterInnengespräche führen? Was kann ich tun, um meine Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter bei Veränderungsprozessen gut zu begleiten? Wie kann ich...
Balluch, Karin Theresia
Forum Public Management 2013, 3, S. 28-29
2013
In einem früheren Beitrag1 habe ich bereits ausgeführt, dass MitarbeiterInnenbefragungen (MAB) ein weit verbreitetes Instrument im Rahmen der Organisationsentwicklung (...
Wirth, Klaus
Forum Public Management 2013, 3, S. 20-22
2013
Das Wissen der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter ist Grundlage für das Bestehen und den Erfolg von Organisationen. Es umfasst die Kenntnis von Fakten und Abläufen, von Zusammenhängen und Beziehungen. Ein Teil dieses Wissens ist explizit und dokumentiert und kann somit gut von...
Krabina, Bernhard
Forum Public Management 2013, 3, S. 17-19
2013
Die demografische Entwicklung in der öffentlichen Verwaltung bewirkt eine Verschiebung der Altersstruktur. Es wird zunehmend schwieriger, geeignete Berufseinsteigerinnen bzw. Berufseinsteiger und Nachwuchskräfte zu finden und diese lange in der Organisation zu halten. Auf...
Sachse, Irene
Forum Public Management 2013, 3, S. 14-16
2013
Die Stadtverwaltung Feldkirch startete in den 1990er-Jahren einen Organisationsentwicklungsprozess mit dem Ziel, die Verwaltung ganzheitlich zu modernisieren. Der Fokus wurde dabei auf die Personalentwicklung gelegt. Motiv war...
Duelli, Martin
Forum Public Management 2013, 3, S. 10-13
2013
Stellen Sie sich folgendes vor: Ihre Mitarbeiterinnen bzw. Mitarbeiter und Führungskräfte verfügen über alle Kompetenzen, die sie brauchen und setzen diese gewinnbringend im täglichen Arbeitsalltag ein. Lernen und individuelle Weiterentwicklung sind zentrale...
Parzer, Philip
Forum Public Management 2013, 3, S. 7-9
2013
Jede Organisation steht und fällt mit dem Engagement und der Kompetenz ihrer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Dies gilt selbstverständlich auch für den öffentlichen Sektor. Das Potenzial der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter kann nicht hoch genug eingeschätzt werden, dennoch...
Prorok, Thomas
Forum Public Management 2013, 3, S. 3
2013
Sportlerinnen und Sportler, Managerinnen und Manager, Künstlerinnen und Künstler – sie alle arbeiten systematisch, um erfolgreich zu sein. Stellt sich der Erfolg schließlich ein, ist der Umgang mit dem Erfolg ein entscheidender Moment für die weitere Entwicklung der Karriere...
Assig, Dorothea, Echter, Dorothee
Harvard Business Manager 2012, 7, S. 38-44
2012
5942
In der Fülle an Literatur und Praxisratgebern zu den Themen Management und Leadership findet sich eine Vielzahl an Konzepten und Ratschlägen zu „guter Führung“ in Organisationen. Die direkte Übertragbarkeit auf die spezifischen eigenen Führungssituationen und...
Parzer, Philip
Forum Public Management 2013, 1, S. 6-7
2013