Change Management

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Garvin, David A., Roberto, Michael A.
Harvard Business Manager 2005, 5, S. 58-70
2005
3542

Die Lebensqualität und Urbanität in Städten ist eng verbunden mit einem attraktiven und leistungsfähigen öffentlichen Personennahverkehr (ÖPNV), der gegenüber dem motorisierten Individualverkehr bedeutende Umwelt- und Kostenvorteile besitzt.

Bölke, Michael
Internationales Verkehrswesen 57(2005), 1-2, S. 33-36
2005
3518

Über den Erfolg eines Veränderungsprojekts entscheidet meist der Beginn. In dem Beitrag – der als Auftakt einer Serie zur Vorstellung von unterschiedlichen Werkzeugen der Organisationsentwicklung konzipiert ist – wird gezeigt, worauf zu Beginn eines...

Winkler, Brigitte
Organisationsentwicklung 23(2004), 4, S. 88-95
2004
3516

Die Umsetzung von Reformprojekten ist gegenüber der Entwicklung einer Reformidee die meist größere Schwierigkeit. Weil die Probleme und Schwierigkeiten nicht immer berücksichtigt und entsprechende Vorkehrungen getroffen werden, scheitern nach wie vor sehr...

Claßen, Martin
Harvard Business Manager 2005, 2, S. 71-78
2005
3515

Seit ungefähr 25 Jahren wird auch im deutschsprachigen Raum die Organisationsentwicklung als eigenständiges Managementkonzept diskutiert. Im vorliegenden Beitrag werden die Ursprünge, die Zielsetzungen und Methoden der Organisationsentwicklung...

Trebesch, Karsten
Organisationsentwicklung 23(2004), 4, S. 72-79
2004
3507

Dehm, Wolfgang, Bormann, Bert
Organisationsentwicklung 26(2007), 2, S. 31-40
2007
4075

In den Köpfen der MitarbeiterInnen stehen die besten Ideen, wie Prozesse und Strukturen optimiert, Kosten eingespart und die Servicequalität erhöht werden können. Wer die MitarbeiterInnen an Veränderungsprozessen aktiv beteiligt, erreicht eine höhere...

Dörner, Christine
Verwaltung & Management 13(2007), 3, S. 158-166
2007
4074

MitarbeiterInnen und Führungskräfte, die in Veränderungsprozessen ambitionierte Ziele und gegebenenfalls unangenehme, harte Schnitte des Managements umsetzen (müssen), brauchen Aufmerksamkeit. Im vorliegenden Artikel beschreibt der Autor u.a.

Tavolato, Peter
Organisationsentwicklung 26(2007), 2, S. 41-47
2007
4058

Auslöser für Veränderungen in einer Organisation sind in der Regel Krisen. Die Strategie für Veränderungen kann entweder evolutionär (sukzessive, schrittweise Veränderungen – Organisationsentwicklung, stark bottom-up-orientiert) oder revolutionär (...

Weißer, Marco
Innovative Verwaltung 29(2007), 3, S. 20-23
2007
4059

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