Organisation und Führung in der Krise - Was wir vom Europäischen CAF – Common Assessment Framework – lernen können
Prorok, Thomas, Parzer, Philip
CAF, FPM 2020-01, Krisenmanagement, Public Management und Governance, Qualitätsmanagement
CAF-Kommunal in der Praxis - Rasche Ergebnisse mit hoher Umsetzungskraft
Parzer, Philip, Prorok, Thomas
CAF, FPM 2019-02, Public Management und Governance, Qualitätsmanagement
Der neue CAF 2020 - 20 Jahre Exzellenz in öffentlichen Verwaltungen
Prorok, Thomas, Parzer, Philip
CAF, FPM 2019-02, Public Management und Governance, Qualitätsmanagement
CAF it!
Parzer, Philip, Prorok, Thomas
Forum Public Management 2018, 3, Seite 26 - 27
CAF, Public Management und Governance, FPM 2018-03
CAF 2020
Parzer, Philip, Prorok, Thomas
Forum Public Management 2018, 3, Seite 20 - 21
CAF, Public Management und Governance, FPM 2018-03
Der kommunale Bauhof - Vom Spaten zum selbstfahrenden Einsatzfahrzeug.
Oberascher, Wolfgang, Maimer, Alexander, Parzer, Philip
Forum Public Management 2018, 1, S. 8 12 - 14
Infrastrukturbetriebe, Public Management und Governance, FPM 2018-01
Reformstrategie CAF: Was bringt Common Assessment Framework auf kommunaler Ebene?
Prorok, Thomas, Parzer, Philip
Forum Public Management 2017, 2, S. 21 - 23
CAF, Public Management und Governance, FPM 2017-02
Benchmarking: Faktenbasiert vergleichen – praxisorientiert Handeln
Biwald, Peter, Parzer, Philip
Forum Public Management 2017, 2, S. 12 - 14
Benchmarking - Benchlearning, Public Management und Governance, FPM 2017-02
CAF-Kommunal - Ein Standard für exzellentes Verwaltungsmanagement.
Parzer, Philip, Prorok, Thomas
Forum Public Management 2017, 1, S. 21 - 22
CAF, Public Management und Governance, Qualitätsmanagement, FPM 2017-01
Die Potenziale der Gemeindefusion nutzen - Wie Mariazell die Fusion meistert.
Biwald, Peter, Parzer, Philip
Forum Public Management 2016, 2, S. 20-22
Interkommunale Kooperation - Fusion, Public Management und Governance, FPM 2016-02
CAF-Kommunal: Ein Qualitätsmanagementsystem als Modernisierungsmotor für Österreichs Städte und Gemeinden.
Parzer, Philip, Prorok, Thomas
Forum Public Management 2015, 2, S. 31-33
CAF, Public Management und Governance, FPM 2015-02
Strategische Personalentwicklung IV - Wie kann Personalentwicklung Verwaltungsreformprojekte unterstützen?
Parzer, Philip
Forum Public Management 2014, 2, S. 12-14
Personalmanagement, Public Management und Governance, Verwaltungsentwicklung, FPM 2014-02
Strategische Personalentwicklung III: Management von Personalrisiken
Parzer, Philip
Forum Public Management 2014, 1, S. 12-14
Personalmanagement, Public Management und Governance, FPM 2014-01
Strategische Personalentwicklung II: Herausforderungen in der Personalarbeit öffentlicher Verwaltungen
Parzer, Philip
Forum Public Management 2013, 4, S. 20-21
Personalmanagement, Public Management und Governance, FPM 2013-04
Ein Blick hinter die Kulissen: Wie die Marktgemeinde Wiener Neudorf ihre Infrastrukturbetriebe fit für die Zukunft macht
Wöhrleitner, Christian, Reinsperger, Helga, Parzer, Philip
Forum Public Management 2013, 4, S. 18-19
Nonprofit-Organisationen, Public Management und Governance, FPM 2013-04
Strategische Personalentwicklung: Ein zweckdienliches Programm in vier Schritten
Parzer, Philip
Forum Public Management 2013, 3, S. 7-9
Führung, Personalmanagement, Public Management und Governance, FPM 2013-03
Sozialplanung in Österreichs Städten
Hochholdinger, Nikola , Parzer, Philip
Österreichische Gemeinde-Zeitung 79(2013), 9, S. 50-51.
Soziales, Stadtwirtschaft
Verknüpfung von Produkt- und Haushaltssteuerung
Maimer, Alexander, Parzer, Philip
Österreichische Gemeinde-Zeitung 75(2009), 12-76(2010), 1, S. 52-53
Öffentliches Haushaltswesen, Finanzwirtschaft
Mediative Strategien und Change-Management
Parzer, Philip
Mediation aktuell, 2013, 2, S. 14-15
Public Management und Governance
Vorschläge zur Entlastung von Bürokratiekosten für Bürgerinnen und Bürger in Österreich
Prorok, Thomas, Parzer, Philip
Bürokratiekosten im Verwaltungsvollzug. Better Regulation zwischen Go-Government und No-Government (=E-Government und die Erneuerung des öffentlichen Sektors, Bd. 12), hrsg. Von Martin Brüggemeier, Klaus Lenk, Berlin 2011, S. 83-95
Bürger- und Kundenorientierung, Public Management und Governance
Kommunaler Winterdienst – eine wirtschaftliche und rechtskonforme Durchführung sicherstellen
Netzer, Andreas, Neuhold, Josef, Parzer, Philip
Österreichische Gemeinde-Zeitung 78(2012), 12-79(2013), 1, S. 18-19.
Daseinsvorsorge, Infrastrukturbetriebe, Public Management und Governance
Gute Führungskräfte haben einen Spiegel: Über kritische Reflexionen in der Führungsebene
Parzer, Philip
Forum Public Management 2013, 1, S. 6-7
Führung, Personalmanagement, Public Management und Governance, FPM 2013-01
Führen in Veränderungsprozessen: Erfolgsfaktoren und Handlungsfelder
Parzer, Philip
Forum Public Management 2012, 4, S. 19-20
Führung, Personalmanagement, Public Management und Governance, FPM 2012-04
Alternde Verwaltung: Die Leistungsfähigkeit des Public Sector im demografischen Wandel sichern
Parzer, Philip, Sachse, Irene
Forum Public Management 2012, 2, S. 19-21
Demografische Entwicklung, Führung, Personalmanagement, Public Management und Governance, Soziales, FPM 2012-02
„Nerven statt Ärmel schonen“ – Administrative Belastungen von BürgerInnen in Österreich
Prorok, Thomas, Parzer, Philip
Forum Public Management 2008, 4, S. 9-11
Bürger- und Kundenorientierung, Public Management und Governance, Verwaltungsentwicklung, FPM 2008-04
Der Kreis schließt sich – zwei abschließende Facetten von Public Leadership
Parzer, Philip
Forum Public Management 2008, 4, S. 17-19
Führung, Personalmanagement, Public Management und Governance, FPM 2008-04
Strategisches Management – praktische Ansätze im öffentlichen Bereich
Malz, Bernadette, Parzer, Philip
Forum Public Management 2008, 2, S. 14-16
Öffentlicher Sektor, Public Management und Governance, Strategisches Management, FPM 2008-02
Bürgerbefragungen – ein wichtiges Instrument zur Qualitätssicherung
Hödl, Markus, Malz, Bernadette, Parzer, Philip
Forum Public Management 2008, 3, S. 15-16
Bürger- und Kundenorientierung, Public Management und Governance, Qualitätsmanagement, FPM 2008-03
Projektbericht: Benchmarking-Forum
Parzer, Philip
Forum Public Management 2010, 4, S. 22.24
Benchmarking - Benchlearning, Public Management und Governance, FPM 2010-04
Benchmarking in der öffentlichen Verwaltung
Parzer, Philip
ÖGZ 76(2010), 11, S. 60-63
Benchmarking - Benchlearning, Public Management und Governance
Mit Produkten und Kennzahlen den Haushalt steuern. Ansätze und Entwicklungsperspektiven für die Städte- und Gemeindepraxis. Verwaltungsreform – KDZ
Maimer, Alexander, Parzer, Philip
ÖGZ 75(2009), 7-8, S. 42-43
Öffentliches Haushaltswesen, Steuerungsinstrumente, Finanzwirtschaft
Verwaltungsreform wirkt – Projekt Bürokratiekostenabbau
Parzer, Philip, Prorok, Thomas
Forum Public Management 2010, 1, S. 11-13
Bürger- und Kundenorientierung, Public Management und Governance, Verwaltungsentwicklung, FPM 2010-01
Steuerung von Staat und Verwaltung. Wohin geht der Weg?
Parzer, Philip, Prorok, Thomas
Forum Public Management 2009, 3, S. 4-5
Governance, Public Management und Governance, FPM 2009-03