KDZ Studien

Kommunale Freizeitinfrastrukturen am Beispiel Sport Unterlage für den Österreichischen Städtetag 2017

Infos zur Studie
AutorIn
Hochholdinger, Nikola
Schantl, Alexandra
Haindl, Anita
HerausgeberIn
KDZ
Jahr
2017
Schlagwort
Freizeitinfrastruktur

Der Sport hat sich in den letzten Jahren zusehends zu einer gesellschaftlichen Querschnittsmaterie entwickelt. Dementsprechend betreffen Sportangebote und Sportbedarfe neben dem klassischen Trainings- und Wettkampfbetrieb immer stärker auch die Bereiche Gesundheit, Kinder- und Jugendhilfe, Bildung und Schule, Freizeit- und Stadtentwicklung sowie Seniorenpolitik und Integration. Vorliegendes Grundlagenpapier widmet sich der Frage nach zukunftsfähigen Finanzierungs- und Betreibermodellen von kommunaler Sport- und Freizeitinfrastruktur. Es ist als Arbeitskreis-Unterlage konzipiert und beinhaltet:

  • einen Überblick über Organisation, Finanzierung, Leistungen und Auslastung kommunaler Sport- und Freizeiteinrichtungen in Österreich;
  • drei Fallbeispiele von Bäderkooperationen, die hinsichtlich ihrer Stärken, Herausforderungen und Übertragbarkeit untersucht wurden;
  • eine Gemeindebudgetanalyse für den Sportbereich;
  • Diskussionsimpulse für die Organisation und Finanzierung von Sport- und Freizeitinfrastrukturen.

Milluks Kerstin
Kerstin Milluks | Bundesministerium für Inneres (Deutschland)
Die CAF-Webinare und die Kooperation mit dem KDZ haben uns dabei sehr unterstützt, das Qualitätsnetzwerk der öffentlichen Verwaltung in Deutschland zu stärken.
Petra Holl
Amtsleiterin Petra Holl | Oberalm
Die Teilnahme an Seminaren des KDZ bedeutet für meine Mitarbeiter*innen und mich, gut vorbereitet auf die Herausforderungen der täglichen Arbeit zu sein.
Mag. Thomas Wolfsberger
Mag. Thomas Wolfsberger | Finanzdirektor der Stadt St. Pölten
Das KDZ und die Stadt St. Pölten arbeiten seit vielen Jahren bei Projekten erfolgreich zusammen. Wir setzen bei vielen Fachfragen auf die Expertise des KDZ.

Leistungen

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Public Management Consulting

Unsere Schwerpunkte

  • Haushaltsanalysen und kommunales Finanzmanagement
  • Steuerungs- und Managementsysteme
  • Organisationsentwicklung
  • Personalmanagement und Führungskräfteentwicklung
  • Strategieentwicklung und Innovationsberatung
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Europäische Governance und Städtepolitik

Unsere Schwerpunkte

  • Internationaler Know How Exchange und Capacity Building
  • Städtepolitik in Europa
  • CAF-Zentrum und Verwaltungsreform
  • Offene Daten
  • Wissensmanagement und Vernetzung