Integrierte Lean Balanced Scorecard. Methoden, Instrumente, Fallbeispiele

Integrierte Lean Balanced Scorecard

Klassische Managementaufgaben wie Strategie, Risikomanagement und Controlling müssen verzahnt werden, um Unternehmen erfolgreich auszurichten, Produkte zu verbessern, das Rating zu optimieren und eine angemessene Finanzierungsstruktur zu schaffen. Da strategische Zeile und strategische Maßnahmen immer mit Risiken verbunden sind, möchte das vorliegende Fachbuch zunächst einen profunden Überblick über die Methodik der Unternehmensführung und strategische Planung mit der Balanced Scorecard vermitteln. Die Autoren entwickeln mit der vorgestellten Risiken- und Chancenorientierten Lean Balanced Scorecard als All-in-one-Managementkonzept ein schlankes, flexibles und umsetzbares Managementsystem für mittlere Unternehmen. Ziele, Kennzahlen und Maßnahmen werden konsequent an Vision und Strategie des Unternehmens ausgerichtet. Das Modell wird ebenfalls praxisgerecht mit einzelnen Unternehmensbeispielen untermauert, die zeigen, wie Unternehmen mit diesem Konzept erfolgreich steuern und konsequent ihre strategischen Ziele realisieren. Die Publikation richtet sich somit u.a. an Geschäftsführer, Manager sowie Führungskräfte und möchte wichtige Impulse und Anregungen für die erfolgreiche Steuerung bieten.

erschienen in: 
Wiesbaden: Gabler 2006; 263 S.
Jahr: 
2006
Bestellnummer: 
A 104 262